本文具体先容写给预备或正在创业中的伴侣们，包括创业和创业团队领导专题信息供大师参考。
有如许一种说法，一个好的团队由4种动物型人才构成:
一山君，治理型的，威严，能很好的把持团队。
二老鹰，市场计谋，飞的高，看的远，将资讯最快的速度转达给山君。
三是狼，市场发卖，狼的捕食才能及不平不饶的精力能使其做的最好。
四是狗，财政治理，能很好的关照家园，维护公司财富。
可又有几个创业型的团队拥有如斯完善的团队呢？就像唐僧师徒4人一样。
实际中，刚进进创业的职员95%的基础是混杂型，缺乏型的团队。
但我像告知所有创业者一句话，没有如许子的团队，没有关系 ，由于在创业初期，实在只要创业引导者有足够的才能，目的设定，市场把握，履行力，财政统计便能胜利的将团队带进下一阶段。
团队成员的身分，构成职员特征；警告创业伴侣，我有这么一句话，稳重选择合作伙伴无论是团队，仍是小我，良多时辰我们都盼望有可以或许和我们一路联手打全国的黄金错误，但密切战友是必定要稳重稳重再稳重的选择的，稳重是对彼此而言并非只针对单方，而密切战友必定要合适下面这些条件前提才可以成为你的密切战友；其一，他和你必定须要在一个战壕里一路战役过至少一年；其二，在你没有负他的条件他对你所说的每一句话他本身都能负义务；其三他必需是个其实并且能塌实干事的人，其四他斟酌得更多的是你们之间配合的好处(无论是短期的仍是持久的，而这个配合好处高于小我好处；其五要害时刻他没有躲开更没有出卖你或者大师在他能获得比合作好处还年夜的更年夜好处的条件下，五点缺一不成，不然彼此之间的合作不会久长。
一年了，又一次没有胜利，固然在资金上无一分收进，还欠了外债，但仍是坚信，必定会获得胜利，持续尽力，由于学到了良多，该若何斟酌项目自己，市场，运营，宣扬，资金，团队的组合等！
