本文具体先容创业者季琦酒店创业艰难路，包括酒店和连锁酒店专题信息供大师参考。
真是一点挑衅都没有。3月26日一早，他敲响了纳斯达克的开市钟，把本身一手开办的汉庭连锁酒店团体奉上美国股市。继与沈南鹏等4人结合开办携程、如家之后，这是季琦10年间作为开创人第三次把企业推上美国股市。“一个里程碑式的创业好汉。”idg的熊晓鸽对季琦的评价不惜美词。
一门第界年夜投行愿意向他供给一笔高达1.2亿美元的资金，但那是请求极为刻薄的债务融资，“假如这个冬天延续两年以上，我们还不出钱来，就得做低价稀释股权，把公司白白送给别人。”
放慢开店速度，也是他不肯意的。卸任如家ceo之时，季琦和如家签订了一份同业竞争制止协定，两年内不会涉足与如家雷同的市场。2007年才杀回经济型酒店的汉庭要后发先至，必需坚持一个超常的成长速度——人心惶惑的时辰，他信任，恰是低本钱扩大最好的时辰。
一宿无眠。天亮后，眼圈黑黑的季琦做出了一个决议——不接收任何债务融资。
在任何场所表示得无比镇静的季琦悄然动用一切的人脉资本，从头启动第二轮融资。“真是很苦楚、很周折。一家一家地找，一家一家地谈，一家一家地讨价还价。”2008年7月，了解十多年的熊晓鸽和鼎晖创投终极送来了雪中之炭——8500万美元股权投资。
远景不甚开阔爽朗的两年时光里，季琦使汉庭完成了从创业公司到专业化治理公司的转型：搜罗了包含汉庭现任ceo张拓、coo张敏在内的一批治理人才，对企业进行体系性的流程改革。在艰巨的年夜情况下，汉庭快步奔驰，进进了中国经济连锁酒店品牌的第一梯队。
从2005年开端，中国经济型酒店业燃起一股狂热的投资高潮，7天连锁、莫泰168、 格林豪泰、速8都以一年新开几百家门店的速度猖狂地赛马圈地，一时光群雄并起。比拟如家、7天连锁、 锦江之星，汉庭的焦点竞争力毕竟是什么?
在季琦设定的模子里，汉庭的焦点客户是天天有200到300元出差报销额度的商旅人士，他们经常带着笔记本电脑，爱好栖身在市中间和交通便利地址，最在意的是“洗好澡，睡好觉，上好网”。
“汉庭的特点就是一个‘好’——在各个细节我们老是比同业好上那么一点。”崇敬乔布斯的季琦从用户体验角度动身，对细节的存眷到达一个极致：床头多设置一个宽带接进口，客人冬天可以窝在被子里应用笔记本电脑;斟酌到商务人士的颈椎题目，设计出“一面荞麦、一面海绵”的双面枕;最自得的是申请了专利的汉庭卫生间——淋浴房和坐厕适用一扇门、撤消隔绝，看上往别致而通透，并均衡破费在透明沐浴间上的本钱……
在最缺少用户虔诚度的经济型酒店市场，汉庭竭力培育起本身的虔诚客户：推出了可能是行业内最优惠的会员嘉奖系统;率先在全国推出“无逗留离店”办事;特别设计的会员卡可以刷成一***，囊括门卡、购物、梯禁等等在内的副功效。
几年里，他和高管们跑遍美国工具海岸、欧洲和日本考核各类形态的连锁酒店。每年有100多个夜晚，季琦在某个城市的一张生疏的床上渡过。汉庭内部设立金点子奖，假如一个扫地的阿姨想出个点子让公司节俭了500万元，她就能拿到5万元的奖金。汉庭门卡的“梯禁”设计就是来自“金点子”。
创业之初，季琦承担着最多重担——直到第二轮450万美元融资到位前，别的3位都还没真正“下海”。半年后，当携程找到“订酒店、订机票”的获利模式，4人职务产生了初次奥妙的调剂：季琦由ceo转任联席ceo，及至总裁，善于内部精致治理的梁建章担负惟一ceo.
在订酒店的项目中，梁建章发明200-300元之间的酒店客房在公事出差职员里很有市场。在他的提议下，携程和首旅2002年配合投资经济型酒店如家快捷。4人中公认的创业高手季琦再次被派出往打山河。两年里，季琦住在北京的一个地下室，历尽艰辛地在京、沪两地开了38家旅店。正在此时，如家董事会“请走”了季琦，原百安居副总裁孙坚成为他们心目中幻想的ceo.
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