我卖什么对门店铺就卖什么，我该怎么办呢？

第一、细分童装群体市场　　做好童装品牌首先要细分童装群体市场。市场还是那个市场，所不同的是市场需要针对性的细分，只有群体界定清楚，才能有利于企业。童装市场，从市场具体来说可以分为0岁婴儿装，1-3岁幼儿装，4-6岁小童装，7-9岁中童装、10-12岁大童装、13-16岁少年装6个细分市场。做好童装品牌这样细分的主要目的是针对儿童在0-16岁发育过程中，不同的阶段其所面临的心理特征和生理特征以及成长特征都是存在差异的。儿童在其成长过程中，心理意识是逐渐由无意识到有意识以至于到叛逆的发展过程。该过程的有效把握，将决定童装在不同的阶段其款式和用料的差异。同时，做好童装品牌由中国的国情看，只有两个年龄段的衣着是没有任何禁忌的，一个是婴幼儿群体，另外一个就是老年人群体。做好童装品牌所以从服装款式和颜色上可以说用“肆无忌惮”四个字来形容。这就是婴幼儿期儿童的心理和生理典型特征。　　第二、定位童装品牌市场消费者　　做好童装品牌再个就是要定位童装品牌市场消费者。做好童装品牌童装市场和成人市场最大差异和不同就在于，童装市场的消费者有两种人组成，其一是童装的使用者即为儿童，另外一个就是购买童装的决策者和参谋者即为儿童的父母。做好童装品牌童装产品的这种特殊性就为品牌提升带来了难题，是锁定使用者儿童还是儿童的父母?毕竟这二者的判断决策力可是有天壤之别的。　　年龄越小的儿童，其自我意识越弱，年龄越大的儿童，自我意识越强。从这点分析，婴儿期、幼儿期的消费者指向应该是父母，而不是儿童。而小童到少年的范围内，儿童的意识越来越强，自我选择的意识也越强，这就导致儿童的年龄越大，其市场消费者的指向越向儿童本身靠拢。做好童装品牌这种趋势和变化将决定厂商产品的基调，营销强调的是效率，即企业应在最短的时间内将产品销售给消费者。而撬动这个市场杠杆最有效的方法就是找到恰当的支点，对童装而言，该支点即为品牌的精准定位，满足消费者的需求。　　第三、童装品牌定位　　做好童装品牌最后就是要明确自己的品牌路线。童装产品是按照年龄的增长，使用者的心理意识越来越强，则其选择产品的意志也就越强，相对而言，作为决策者的父母正在由决策者和执行者向参谋建议者转化。所以，做好童装品牌对于童装产品的定位也是截然不同，对于婴幼儿产品应该定位在父母，而对于小童以上的产品则应回归定位到儿童本身之上。　　做好童装品牌品牌价格定位关键点：在童装市场中有两大类产品，一类是泛滥的低价货，这些产品无品牌意识，大量充斥市场;另外一类是高端货，走品牌路线。然而，在现实生活中，因为儿童这个群体在自身成长过程中，其心理和生理都处于高速变化时期，做好童装品牌这就导致产品的周期比成人市场的产品周期大大缩短，甚至父母们在决策购买的时候，会因为孩子的身体每年都在成长变化而产生临时性凑合的想法。做好童装品牌这种情况的大量存在，就导致消费者在采购产品的时候，往往会选择那些性价比高的产品作为首选，因为这样的衣装即使丢弃了也没什么值得可惜的。像你说的现象，就应当找到可靠厂家做代理，让对方无从下手。 走自有品牌之路上面讲到的童装品牌的方面，讲得有透彻，我想补充的一点：开拓思路，走自有品牌之路。既然对手一直在模仿和抄袭你经营的品牌，最好的办法是让对手无法找到你的货源，或是无法抄袭你的品牌，这种办法有三种方式：1、下策 进来的货，去掉厂家自家的品牌标识，让对手无法知道你进货的厂家或渠道。这个办法比较笨，但在镇上的客户能不能接受这一点，很难讲，能接受的话，这种方式比较省事；这说明客户接受的是你，而不是品牌。2、中策 接到好的品牌厂家或渠道商，进货前先讲清楚你的条件，就是你可以进货，但要求上家不能再往同一个地方发货或发同款的货，能谈成的话，对手即使知道你经营的品牌但无法得到同样的货。3、上策 彻底摆脱对手的纠缠，这种办法是你自己申请注册商品商标，然后找到合适的厂家，看中的款式，要求贴你的牌生产，或者自己提出款式要求，找厂家生产；这种方式，对手就无法再摸仿你经营同一个品牌，因为这个品牌是属于你的，对手无法找到供货渠道，没有你的同意也无法销售你的品牌。第三种方式，走自有品牌之路，是需要你开拓眼界，不能只拘泥一个市镇，而是要放眼周边区域，甚至省外，依托你的实体店，可以通过网络，批发销售给全国的零售同行。