我的小店是卖调料和枣的，生意好差快撑不下去了

已解决

悬赏分：5 - 解决时间 2013-05-15 10:08

我以前在北京的时候做智能家居很好，但是不太稳定。今年带着挣的钱来到了东北，开了卖调料和枣的门店，但是开了半年多了，一直是赔钱，对我来说投了二十多万赔了五万就很不少了我也快受不了了，我做买卖很讲究产品质量和信誉，可是来市场的人很少，基本都是打电话了，可我刚看来也没有客户，也没有时间出去跑去，我该怎么办，再继续下去我快顶不住了，。

问题补充：
我以前在北京的时候做智能家居很好，但是不太稳定。今年带着挣的钱来到了东北，开了卖调料和枣的门店，但是开了半年多了，一直是赔钱，对我来说投了二十多万赔了五万就很不少了我也快受不了了，我做买卖很讲究产品质量和信誉，可是来市场的人很少，基本都是打电话了，可我刚看来也没有客户，也没有时间出去跑去，我该怎么办，再继续下去我快顶不住了，。

游客

支持(0) | 反对(0) | 举报 2013-05-15 10:08

你远离你所熟悉的地方去又做起了你不在行的买卖,这就犯了兵家大忌啦!所以,你要不还是先留住现有的钱还家去好好想想?先做市场调查,看看做啥最好?在哪里做,怎样做等等再出山吧!不需要去折腾了，好好找个工作，好好做几年工作，积累的原始资金！！然后了解市场，了解市场是否自己能够做的生意，自己是否适应社会，是否有自己的能力来做？你感觉我们年轻人已经出来打工这个圈子还要再回去？我们不怕折腾我们有时间来折腾我们需要的是自己闯来找寻经验以后三十多了再想折腾都晚了你要弄清楚几个问题：1、你的企业在行业中处于什么地位？2、你的企业有些什么优势和劣势？3、优势足以消除劣势造成的影响吗？4、产品质量处于哪个层次？5、产品市场（订单）是否能满足企业生存？有发展空间吗？6、你的生产成处于行业哪种水平？保证质量的前提下有多大降低的潜力？7、企业的整体管理水平如何？8、员工激励方法是否适当？员工待遇福利水平？9、试过推行精益生产方式吗？10、你做为老板对企业的发展方向和目标做何打算？

游客

举报 2013-05-15 10:08

1，从继续经营的角度：看看现在的整体行情和后来的发展趋势，你需要对店铺附近的消费水平，消费习惯，对本产品的消费量各个角度做一个调查！另外，你可以针对顾客需求简单做一些调整；另外一种最有效的方式就是：带一些产品到周围社区，广场做宣传促销活动，一方面卖产品，一方面宣传，引导顾客进店消费！卖好产品，做好宣传，记好信息，注意回访等！2，从迅速放弃的角度：创业更多的需要理性，不是一味坚持！当一个市场真的没有前景或者我们没有足够能力坚持下去的时候，我们只能放弃！壮士断臂，是为了保存实力！尽量降低损失！门店转让，产品就打包在小区，广场，菜市场地摊处理，只要质量和价格控制好，相信你的损失应该要小很多！成功，是激励我们继续努力的方向！但当我们遇到挫折时，我们需要看看我们的方向是对还是错！坚持，更需要理性！成长，少不了磨练！

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