本文具体先容创业领导书，包括领导和创业领导书专题信息供大师参考。
1、如何寻找创业模式
创业若何进行，开办一个公司，创业者起首要有一个构思和必定的幻想，然后再从构思开端，斟酌怎么样构成一个团队，如何把这个公司成长成为一个完全的公司，如何预感公司的成长远景，断定公司的成长标的目的。
2、如何确立创业目的
赚钱是主要的目的，但并不是惟一的目的，由于创业自己应当有理念，理念会带动良多新的产物创意和实践激动。
3、如何制定创业原则
在创建公司的时辰，你不该该一向想着什么时辰能收到结果。今天还没有赚钱，明天会不会赚钱？面临很是艰难的工作，你会觉得不高兴。第一次创业，创业者赚钱的期看会比拟高，第二次创业就不会如许了。但每一次创业都须要用热忱往支持。
4、如何计划创业步调
这是一个轮回的进程。起首要看创意从哪里来？怎么会有这个创意？资金怎么找？怎么组织一个团队？产物的市场行销怎么做？这个产物做完了，你会不会还想做？如斯周而复始。
5、如何发明创业前提
创业时，纷歧定要有一个很重年夜的发现，主要的是你所做的工具，在市场上会不会胜利？然后要斟酌市场上需求怎么样？本身的才能是什么？最后再把这些都联合起来。
6、如何断定创业刻日
一个很年夜的公司，至少要花三年五年才干做出来，时光太长，风险也年夜，由于市场是不竭变更和成长的。是以创业最好以两年为准，要想措施在两年内把产物做到最好。
7、如何处置与投资人关系
良多创业者感到，本身占这个公司的股份应当是99%，投资人应当是1%。这种设法对风险投资来讲是不合错误的。凡是创业者与投资人最好各占一半股权。创业者往找投资，一半的股官僚交给投资人，今后假如须要更多投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表现你拥有的钱越来越少，由于公司的价值会越来越高。
8、如何发生好创意
一个很好的创意，在市场上并纷歧定有价值。在我的经验里，任何好创意都已经有良多人想过了，主要的是在好创意里面，是否包括着市场需求。
9、如何组织好的团队
在组建团队时，良多人以为要把最好的人才都网罗起来。事实上创业团队简略一点，朴实一点，每小我纷歧建都很强，只要能凝集起来，就是一个很是好的团队。
10、如何选择风险投资商
第一要断定好各自的股份占几多；第二要选择可以或许跟你一路安危与共的风险投资商，第三要找有很年夜影响力的风险投资商，借助他们的经验和气力。
