从去年到今年，我亲眼目睹了一个团队是怎么摧毁的。公司原来是做外贸库存的，就是以很低的价格向国内工厂采购库存产品，然后转手卖给国外采购商，从中赚取差价。相信行内人一听就知道，这样的行业注定会走向灭亡。老板也意识到问题，开始转型做服务，并组建新项目团队，我是其中之一。可没想到2013年底老项目同时有七个人集体辞职，这对一个正在转型的初创公司来说无疑是一个毁灭性的打击。但是冷静下来分析，这并不是无因之果。
老板的蓝图在员工看来不是那回事
很多时候开会，老板都会激情澎湃的给我们描绘未来的蓝图。但是在员工看来可能并不是那么一回事儿。记得有一次在餐厅吃午饭偶遇老项目的员工，不听不知道，一听吓一跳，全是负面情绪。
这个说老板又在煽情，那个说老板在画饼充饥。通过这次吃饭闲聊时间，我就发现一个员工如果出现负面情绪，是很容易传染的。使人无力、抱怨、死气沉沉、毫无斗志，当然，这些很难被老板发现，因为这种情绪一般都是在私下传播。作为老板的你如果发现这种情绪在传染了，说明团队已经病入膏肓了。
钱不是万能的，但没钱万万不能
因为公司转型中，资金一下子周转不开，所以老板晚发了三天工资，这就相当于一个导火索，瞬间爆发了，七个人集体提出辞职。晚发工资这件事或许不是导致集体辞职的根本原因，但绝对是个直接原因，直接引发了员工们心底潜伏已久的负面情绪，使长时间积累的抱怨找到了一个爆发的突破口。
后来老板一直在自问，为什么大家会离他而去？并且他能如数家珍的说出曾经对A怎样好，如何费尽心思培养B，怎样帮助C的家庭渡过难关等等，但是员工看中的不是这些，一旦员工的意识里不认同你这个老板了，再加上工资无法得到保证，离开是迟早的事情。
最致命的一点：新项目不被理解
老员工已经熟悉了老业务，甚至形成了固定的思维。尽管老板每次开会都在极力阐述项目的每个方面和前景，但每个人都是在默默地听，完全没有自己的意见，很多人估计都是听得糊里糊涂，做的时候当然会手足无措。因为不能理解这个项目，当然也不能发挥人的主动性，只是机械的做着安排的工作，毫无目标可言，最后老板急得像热锅上的蚂蚁，员工还是一脸茫然。
文/易财
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公司转型为啥遭遇创业败局?
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