企业家们并不缺少建议。问题是大部分建议都是极其错误的——尤其是在刚开始的时候。
因为这应该是企业家的时代，所以我们并不缺少关于如何创办一家公司的建议，也不缺少你为什么应该或不应该创办公司的建议。而这就是困难所在。大部分建议都是极其糟糕的。
我的整个职业生涯都花费在与成百上千位创始人、风投资本家一起工作或在成长为大型上市公司的创业公司里工作。与你在别处可能阅读到的东西相反，创办公司有很多很多理由。以下是真正的企业家创办公司的原因。
1. 开发出他们想要但是又找不到的产品。一些人可以形成一个非常棒的焦点小组。如果有什么东西是他们想要但是却又得不到的，他们就创造出这样的东西。有时候他们只是认为这样做很酷，你瞧，他们并不是唯一这样的人。这就是Facebook创办起来的方式，或多或少是这样。
2. 他们想要威名远扬。无论是引起注意的自我旅程还是认为他们特殊的自负的信念——不管是不是妄想——都非常引人注意。有时候实现自己的抱负有一种有趣的方式。史蒂夫乔布斯(Steve Jobs)认为他很特别。毫无疑问，他很特别。
3. 为了建立一个更好的公司。一些人走进真实的世界，然后发现这个世界并不适合他们。所以他们抛弃了真正的工作，尝试以他们自己的方式去做。我刚刚阅读了关于雅达利创始人诺兰•布什内尔(Nolan Bushnell)如何建立第一个不受各种规则和流程限制的精英管理团队改变硅谷文化的文章。我曾经认识几个从那里开始的成功创始人。
4. 成为伟大的团队的一部分。这样的事情在工作中经常发生：两到三个人了解彼此并决定成立一个伟大的团队。一个人想出一个想法，而另一个人说为什么不呢，让我们去做吧。这样的事情在高科技行业随时都会发生。
5. 他们想出一个真正的突破。如果你想出一个真正突破性的想法、概念或者发明，你几乎必须要证明你能从中获得价值。在那个阶段，为什么不把它推向市场呢?有意义，不是吗?
6. 证明一个想象力。一些人真的是预见需求和预见别人看不到的即将发生的改变的远见者。一旦他们控制住它们，他们就会着迷上瘾。如果不只是锻炼他们自己强烈的激情，他们就必须要证明或者反驳。有时候，他们是对的。
7. 出于需要或者绝望。需要是真正的发明之母。绝望同样也是强大的动力。一些人说“赚钱”是创办公司的一个糟糕理由。当然，如果你期望赚大量的钱，你可能难免受到震惊。但是有时候它就只是把食物放在桌子上的事情。
8. 他们年轻，他们能承担风险。虽然我建议年轻人在出去自立门户之前要获得一份真正的工作，在一个真正的公司里摸清门道，收了别人的钱就要为别人做事，但是这样做也有不好的一面。当你年轻的时候，你能承受冒巨大的风险。之后你有足够的时间恢复。真的是这样。
9. 他们看到没有人利用的巨大机会。这通常是以一大群客户拥有问题但是又没有可行成本效益高的解决方案的形式存在。一些市场通过对棘手的问题提供解决方案而为混乱做准备。
你懂的，我考虑把做你自己的事情的秘密和面临的陷阱讲清楚，但是今天我并不想论述这些。这是韩•索罗(Han Solo)在《帝国反击战》中曾经说过的话：“永远不要告诉我可能性”。此外，如果这些范畴中的一个或者更多个与你的情况相符，你不会听的。我的朋友，事情就应该是这样。
