本文具体先容创业不须要有钱 只需想着挣钱，包括创业和创业指南专题信息供大师参考。
良多时辰感到老俞子颁发的***总是磨磨叽叽的，不外他有两种品德可能要比其它的企业家要凸起，一是他的普众意识，从他各场所颁发的谈吐来看，他不只是希 看分享胜利的经验，更多的是人生的过程，有厚度；二是他的忧患意识，这与他较内向的个性有关，也与他的出生有关，更与他创业时阅历的艰巨有关，关于这方面 的说法，年夜致与马云相当，就是他成了，年夜部门人都能成。
是以，老俞子是中国少数保持年夜道的企业家之一，马云更声张，是以能影响更多的人，但老俞子是水的哲学，而且跟着他的境界更加晋升，将来他也会成为精力导师的。
我把他近期一次演讲贴过来，不雅点很好，创业不须要有钱，只须要想着挣钱。简直是这理儿，通俗人的设法是，假如我有个千儿八百万，确定能像这些人 一样牛b。否则，这种心理很好笑，当人不自负或没把握时，必定是须要n倍于现实的资本来包管，里面包含试错的本钱、时光的本钱、乃至于n次掉败的本钱。但 是，全国有几个傻子能把钱给你？
所以，胜利与否，全在你，不在钱。就如掉败必定是本身的，与他人无任何干系，只有难度的高下差别而已。
列位伴侣大师下战书好。上午我坐下面我发明我跟郭凡生郭总很年夜分歧，他以为他本身很聪慧，而我恰好以为本身不聪慧，我呢以为本身也纷歧定笨，他认 为他很有吸引力，确切是对三四十岁的中年人来说，郭总很有创业热忱，由于这个年纪的人，可以或许用那样的语气语调，两个小时不轻易。他的讲座以喊为主，我的讲 座以讲为主。
创业不须要有钱——只需想着若何挣钱
大师都想听创业的故事，我想大师是想听创业背后若何做成的故事，创业实在一点不难，你此刻到外面租个门面，哪怕小门面，都算创业，创业毫无疑问，就是 做一件工作。我想告知大师的是怎么创业，实在就是一件开端的事务，创业年夜部门开端的时辰都是小的。但特别的如，做个谋划好点的可以拿到风险投资，在中国搞 风险投资的人也越来越多，但如许的荣幸儿也很少，但即使拿到这些风险投资的人也倒闭了。但这种投资的等待是什么呢？投五个成一个就不错了。投五万万，成一 家，败了四万万。只有一万万起了感化。当然这须要时光的等候，十年或三十年，当一旦做成，就会是翻倍的盈利，当一家成了就会赚发了。
想创业的学生，已经创业的创业人士，已经做成的企业家，在坐的列位拿到风险投资的人未几。但我发明，真正做成事业的人纷歧定须要风险投资，好比慧聪 网，他一开端就没有风险投资，而是在做成必定水平的时辰才拿到了风险投资，那新东方的风险投资的是在什么时辰呢？是在2004年末2005年头，2006 玄月份上市，实在这个风险投资对新东方没有效的，但只是别人看到新东方做胜利了别人才愿投进来的，而对新东方而言，只是上市了别人才会承认这是家好公司， 在风险投资进来前，我们就已经是个好公司。我们一些年夜企业在开端的时辰都没有钱，创业在开端的时辰都是没有钱的，实在创业不须要有钱，只会想着若何挣钱， 会赚钱的人纷歧定须要钱。钱不是必定的前提。会赚钱的人就算没有钱也会赚出钱来，不会赚钱的人就算给他一笔钱他也会把钱覆灭光后再把本身覆灭失落。
那么，工作怎么样才干做年夜呢？并不是说怎么做一件事，就像生孩子一样，当然必需是异性伴侣，婚后，孩子出来了。创业实在比生孩子轻易，一小我就可以 了，都不须要两小我。孩子从怀孕到诞生，怙恃还要关怀这个孩子在肚子里不是健康，更主要的是孩子到18岁会不会健康的题目，做企业也是一样，就像我当初在 批新东方的时辰，半年的时辰来跟教导局打交道，最后半年后教导机构才说：小俞呀，我给你半年的试营业时光，假如半年有一个投诉，我就把你营业执照给收了。 不外此刻比我们那时批要轻易，但又不轻易，好比，此刻注册资金要50万，但好领的是，当初是愿意给你就给不肯意给你就永远也拿不到。此刻，我一小我就能批 执照，那时要以家庭资产做资产，实在从原则上来讲，此刻创业不比我们难，可是为什么做十家有九家会倒失落，为什么？我始终信任，不管做任何工作，人决议着一 切。好比在国外的零销业，为什么有的人做不起来，而沃尔玛却从一个小型的街边商铺，做到全世界最年夜的超市，为什么是他做成了？
企业人要具备的精力和心态——比别人更爱学生
中国在外做的教导，为什么新东方做的最年夜，这也是人的原因，我今天从两个方面给大师讲述，第一，新东方的成长过程，从新东方的成长，我是若何把这些渡过往的。第二，我感到做企业的人要具备的精力和心态，这种精力和心态会直接倒致你的企业是做胜利仍是掉败。
第一个，新东方的成长过程我用讲故事的情势来讲吧，中国的企业成长过程都要颠末四个阶段：夫妻店、合股制、股份化改革、国际化股份改革。当初我从北年夜 出来后，并没有直接做新东方，那时良多同窗问我年夜学结业后若何创业？实在我感到如许的题目只有比尔盖茨才有资历问，为什么学生不要问。创业有两个必须的基 本前提，第一，创业前提，本身拥有经验，工作经验，老板的经验，这个行业的经验，与人际关系的经验。第二个事业简直定，年夜部门人创业有个急躁心态，他们只 想要做一件工作，而并不想这件事到底符不符一个年夜的成长趋向，本人对这件工作是不会酷爱，对社会有没有利益。假如这两条没有的话，创业掉败会比拟多。
对我来说，我在立异东方有预备的，我在北年夜当了六年的教员，究竟我在北年夜的经验有了，我上课获得了学生的承认，第一，讲授才能。第二，在外面办培训班 的阅历，我在外面本身办的没有，但帮别人办，就是由于我帮别人办，所以北年夜处罚了我，由于我的介入影响了北京招生，经济收进，赐与我一级处罚，后来，就是 由于这个处罚，不单没有削减我对北年夜的酷爱，即使那时处罚我的人也成了我恩人之一，当初从北年夜出来是要下决心的，但最后下决议的是北年夜的处罚，帮我下了决 心，这个处罚固然有点过处，但才会使今天我的成绩。从北年夜出来，没有强盛的办学，我持续加入了培训，我想出国，我得出国，在给别人干的同是在想，我假如办 如许一个机构我必定会胜利，由于我比别人更爱学生，只凭这一点，就能干事，我们从焦点点表白，你得对本身的员工、教员、雇用来的治理者是否比外面要好，这 就是焦点题目。好比嘉奖轨制，要害是你做到的不管是哪步，这个企业的年夜部门人在你这工作必定比在外面享受的两种待遇加倍好。一、金钱上的待遇。固然短时光 内没有，不管做什么事，有钱就地嘉奖，没钱要许一个将来，这要看小我有没有魅力，这须要有很强盛的说服力。当初我的员工和教员信任了，新东方的将来会越来 越好，这也就是劳动股份制，实在也不是那时分钱的。我把握着所有权，可能你会赚的钱比我多，但我会让你干下往。
第二、让人赐与成漫空间与感情的知足空间。假如一小我在你工作岗亭上没有成长的空间得不到提高，他也会本身走的。老板最怕用这种立场，我给你工资你就 得给我干，把人看成动物干，这是良多老板所犯的过错，那这老板就少了感情的关心。在西方，老板辞员工前一个月会告知他，员工会很欣然接收，然后用这个月的 时光好好把工作转接了，这西方职业工作心态。但中国不是如许，但新东方，会说你被辞退了，你明天不消来上班了，然后后一个月工资你还可以拿。当下个员工是 一个职业司理人的时辰却没有职业心态，你要逢迎员工心理不克不及让员工逢迎你的心理，要让员工感到到老板不管在什么工作上都很关心我们。你必须把工作说圆了， 要把这件事找出意义，任何事对社会都是有意义的，好比造纸。这就存在企业存在着道德基本，好比我开新东方，我许诺了新东方的第一年我一分钱没拿赚的钱全给 教员了。
我那时采用的是哪怕我把本来挣的钱拿出来，我把我新东方的教员工资开的比外面教员超出跨越100%，知足了他们的等待，让他们感到到随着我必定越做越 年夜，最后也证实了，黉舍一点点就在长年夜，这点小我魅力有了。日常平凡夜晚出往吃饭，要么就是每个月一路往骑马，形成了一种团队，新东方从社会上的意义来说，我 支出了新东方更高的现实意义，那时，中国教导对留学不认可也不否定，那时很少有留学生出往都不回来了，我这人有汗青基本，从第一代小留学生詹天助，到后来 的***，周恩来，孙中山的胜利人士还有此外一些数据，此刻理论根据有了，新东方就好宣扬。正好***那时说过一句话：中国留学生出往十个回来一个他就满 足了。我小我以为中国留学生出往十个回来一个这个比例尽对是有的，在我知道的巨匠中心，英语程度相当高，他们的中国文化程度也相当高，当人们问到学英语会 不会影响中国国粹的时辰，我体人的领会，我学到英文的时辰，中国文华也没丢，此刻社会各界人士都以为了留学是中国将来成长的趋向。
若何看待竞争敌手——心胸决议着你的敌手
创业开端碰到的艰苦，是若何宣扬本身？那时我带了一个班，没几多人熟悉我，那时租了个门房，然后招收学生，十分困难来了又没人愿意留下来，然后我采取 了，上午招生，下战书往给别人授课，夜晚贴告白，不管怎么样，人家是不太轻易信任不太名气的工具，并且在那时中国不太富有的情形下，那时有人来看问几句话就 走了，记得有天来了三个学生，十分困难信任我了，十分困难把这钱留下了，没过多久，他们又回来了两个，他们说要往更著名气的黉舍，只留下一个，此刻也是我 的好伴侣之一，由于那时他对我的信任。于是我就想到了策略，以免费为主，想想那时归正没人来，对一小我讲还不如对所有人讲不收钱吧，于是，宣扬以出国留学 的讲座，租了50人的教室，谁知道来了500 多人，没措施只有往操场上讲，成果良多人都想报名，那时我的课程是40节课，前20节不收费，但后20 节假如你还想听，那么得收费了，成果，一个班有八十个学生了，20节后走了一半，但仍是留下了一半学生，后来，慢慢免费课越来越少了。
我那时投了一体系，假如学生提意义说教员不可，你可以退课可以退班，我们实行打分制，五分制是极优良，四分是优良，三分是杰出。学生同一均匀分把教员 打到四分以下，教员就呆不下往了，最年夜的时辰开到2000多人同时听我上课，这个打分制给教员有压力，同时我跟教员说，你的打分高下跟你的工资高下是有关 的。那教员知道他的收进跟学生直接相干，那么他们就会在讲授中焕发***。有段时光我把全校所有的课都带了，就像开饭店，假如一个饭店只有一个厨师，那么必 须是你本人，小创业，必需本人把握企业焦点技巧，像小的没有本钱气力和人才气力的，你本人必定要成为这里的焦点人物，所以我在新东方，只如果任何一门课， 我城市讲的很好。
最后的成果，新东方做到必定水平后，教员间就呈现了题目，好比有几门课我不会讲的，他一看我不会讲，就知道这门课少了他不可，然后要提工 资，一个学生提50，可是我都能交的课的没有一个教员敢来跟我要工资，实在他就是有本钱，没有人会他教的这门作业，最后，我只有在这门作业上用了半年的时 候培训四个如许的教员了，以免再次呈现人才贫瘠，我碰到过，我信任郭凡生也碰到过，但大师都渡过来了，阐明大师必定把握了大批的人才配备和焦点。人才配 备，就是这个主要的工作岗亭后面必定要有小我，哪怕我就拿钱给他养着，为什么呢？这重要是让阿谁人心态均衡，我会知足教员们在富上的，以及情感上的。本身 把握焦点的工具。新东方上课有四大体素，授课程度自己很好，倒纷歧定你授课英语程度很高，但重点必定要该讲到的必定要讲到，别的一个请求，教员不颠末三十 次的授课，你不克不及走进教室，第二，要有立志的教员，第三，教员要有风趣感，让学生感到很轻松，第四，教员要对学生有酷爱跟***，此刻，这几点仍是学生给老 师点评的基础，这就是新东方的讲授资历。
第二个困难：就是像我这么一小我从新东方出来确切很难，那时新东方做的有点像样后，此外机构都不干了，但我有耐烦慢慢做。那时在北京也是如许的情形， 我还在当真做黉舍，我的告白员在外面被捅了几刀，往公安局报案人家说此刻杀人的案子都忙不外来，这件事就往后放一放，背后一探听才知道是别家机构有人，所 以，都没有人出往贴告白了，那时真想关门，没处所往，但不关门我没法做下往，于是，得想措施，黑道不敢请，白道没有熟悉的人，所以没措施，人***急了，就 会往战胜，此刻我的座右铭就是 “一小我生下就是为了战胜艰苦的”，你战胜艰苦的才能跟幸福跟胜利必定成正比的。这是我此刻的状况，但那时没有这么刚强的心理。
后面告知你们若何把本身与竞争敌手相处？但我始终信任，小人就是道德与法令都没措施的人却能损坏你的人，所以我有一句话“情愿获咎一百个年夜人不成获咎 一人小人”。我生涯中也碰到过小人，但我今天不讲小事，我们讲对街竞争敌手你该怎么办？在创业最初，在自家讲堂开课的同时，隔邻的培训黉舍还跑到本身教室 外发宣扬单页，俞教员从不计较，可能是性情的原因，让俞教员一向在这种被欺侮下生涯着，直到有一天，隔邻培训黉舍的校长忽然打德律风过来，说有事要跟俞教员 谈谈，俞教员想此次确定没啥功德，我想不会又捅刀子的事吧？没想到之后懂得才知道，本来那家培训黉舍仅有的四位教员请求同时加薪，而未能获得此校长的同 意，四位教员请求一路告退，校长是位下岗女工，只是由于咽不下这口吻，而不想就这么偏宜了那四位教员，感到本身很憋屈，找俞教员的重要目标，想把培训黉舍 里四百个学生全体转给俞教员黉舍，然后本身不干了，或许对于别人来讲，会很高兴，终于少个竟争敌手，更少了个欺侮本身的对像。
可是此时俞教员却做出了凡人 所不克不及的举措，他毅然说： “你请那四个教员回来吧，你告知他们，假如他们愿意回来，你就付他们跟新东方教员一样的工资待遇，假如他们不回来，新东方教员就调四位教员给你们，直到你 们找到教员为止。”如许的年夜度，很显然，两家的关系再也不像以前那么僵硬了，到了第二天，谁在新东方门口发告白他就跟谁急这种状况。你的心胸决议着你的对 手，不是说你的厉害决议着你竞争敌手的将来。
若何选择创业伙伴——新东方的“政治改造”之路
这时新东方越做越年夜，我妻子也回来了，我们形成了典范的夫妻店，到95年年末，外国留学的全额奖学金也下来了，我还有一特色，爱好跟一帮人干事，我不雅 察了新东方所有教员，没有一个能到达我合作尺度，接着新东方呈现萌芽，95年年末我往了美国，我有良多同窗在美国，我不知道他们到底生涯的怎么样，于是我 换了1万美元，我往了美国，只如果值得我进一步跟他们交换的我都往看。可是，我的同窗他们尽管此刻拿着高工资，可是他们的成长远景不可，但他们要跟我回来 做新东方，新东方必定能办妥。所以，此时我开端夸耀，都是请他们吃饭，100美元100 美元的往外掏，就这点让他们感到，啊，本来中国也可以挣钱。这点在气概上我就给他们压下了。然后串他们提到合作，王强问我给他开几多工资，我说我给你开工 资你顶多十年二十年，可是我赚了良多钱后，你不仍是个拿工资的？但有两个身分，我告知他们回来必定能干功德业。他们为什么跟我回来，这得讲到我的为人。从 小爱好辅助人，年夜学四年，一个宿舍五六个水瓶的水满是我打的，记得有次看片子我们宿舍的六小我加上我，然后他们说你把六个凳子搬着吧，然后我一个把六个凳 子都搬到片子场，后往返头一想不合错误呀，被他们欺侮了，后来，我在班里留下一个印像，我就是这么一个没前程的人，总是被人欺侮。尽管如许，我在北年夜很自卑， 第一通俗话不会说，第二英语程度不高，分班时我被分到英语听力障碍班，但我们班没一个正眼看我的，都只会看王强他们如许概况俊秀的人，而像我如许具有成长 底蕴的人她们却不知道的，那，最后的成果，我们班25介女生我全看上了，她们没一个看上我。
我有两个才能，一是即使我知道我落伍了，但我没有废弃本身的才能，即使你们十年干成的，我干二十年，即使你们二十年干成的我就干四十年，其实不可，我 就坚持心境高兴身材健康，到了八十岁今后把你们送走了今后我再走，这也是一种胜利。后来我发明，只要你有这种坚持不懈的精力后，实在不须要几十年，新东方 做年夜后只用了十几年就胜利了，北年夜结业的时辰是85年，95年的时辰新东方就有点名气，到后来从没跟我讲过话的女生，他们都没跟我讲过话甚至不知道我是不 是我们的班的，她们发明当初那么不起眼的人今天这么有前程。
只要我北年夜的同窗此刻都在新东方，他们都不给我当引导看的，他们此刻都很感谢我，他们每小我都 酿成了亿万财主，新东方此刻上市的市值是250亿国民币，但没有一个说我好，也没一个认可我，都说假如没有他们，新东方也不成能有到今天。不外确切是，他 们的回来，使的新东方基因获得转变。不外他们以为俞敏洪是就算不胜利，也不会让大师饿肚子的，他们就感到我是个大好人，但纷歧定是个干事的人，但利益是他们 确切回来了。95年年末回到中国，96年只要想邀请的同窗全体都回来了。
那没钱怎么留住他们呢？我要履行分红制我没改成股份制，那时黉舍平易近办增进法没有出来，回来后黉舍的工具一人分一块，每人一块营业，每人挣本身那块的 钱，从96年到2001年满是这种政策，但最后黉舍越做越年夜，但我却没钱了，题目就是他们都有钱可拿，而我的钱全得用在黉舍上。后来想让他们拿钱买股份， 他们说他们在新东方这些年固然拿的钱假如再买股份就没钱了，股份是要的，但拿钱是不成能的。这一步调后来为新东方惹来无数的麻烦，但这一步也是不得不走 的，2001年的时辰，新东方做的相当年夜了，这时出了两个题目。
假如从家族式酿成合股制的，在这个改变的进程中，财政是个题目，我最到最年夜的题目是我妻子 的题目，我这帮哥们回来今后我们吵打骂，像我比拟性情安稳，算钱的时辰，我向他们那多算，可我妻子要算清，我说他们哪点不合错误他们还听，而我妻子要说他们是 不听的，而我发明，假如我妻子在呆在新东方，这个团队迟早会散。于是想想给她接洽到了一个国外的黉舍，然后我们的工作就好办了。两年后，我妻子又想回来， 然后我想我们才一个孩子，再生一个吧，然后她又在国外呆着，一长慢慢就彻底与新东方没有关系了。
我有个真正的幻想，想把本身挣的钱全投进往，开办一个真正的非获利性的私立年夜学，那为什么要发明这个？实在很简略，钱多了即害本身也害别人，我要用几 十个亿成立一个黉舍，70%农村孩子，30%城市孩子，让他们好勤学习，我这个年夜学也不想做年夜，每年招收五千学生的范围。
回过来讲，到了2000年，就出题目了，新东方做的比拟年夜了，新的营业不知道给谁干，给我他们不干，分给他们我也不干，到最后争争吵吵，好处上的冲 突。那时不知道怎么合，请个咨询公司的司理人，说你们不克不及分赶紧合，你们新东方来岁就能上市。然后他说的很有***，我们就开端剖析若何处置新东方，假如我 新东方做权威来治理，那我新方东就别干了，所以，我那时废弃了50%的股份，而只拿45%的股份，那时我还算有目光，我们与11个新东方创业者，我拿 45%，你们拿45%，剩下的10%留给教员，最后感到前天仍是吃肉饮酒的人，今天就酿成一提到钱就开端防备了，分完股后，大师到外面一路成立了一个新东 方教导团体。这时出题目了，本来干成了所有好处大师拿走，而此刻股份公司就要有利润，但所有利润拿走了，就不可股份公司了，公司没有利润怎么上市呢？一个 月两个月不合错误头了，别人说，老俞我们此刻钱不敷花，你要给我们把钱拿归去，然后就有总裁副总裁的题目起到争辩，在颠末一切一切的争执事后，后来我发明，中 国的改造不是体质的改造而是心态的改造，为什么国外做的很好的工具中国可以照单模拟，可中国报酬什么改不外来？
在中国企业改造的时辰都是国有企业。国有企业的背后没人管，这就使国有企业受丧失。再看***的政治改造，任何政治改造背后都是一小我，中国人的职位 就代表着他的好处，而新东方都在存在政治改造跟经济改造一路来的题目，所以，谁都摆不开这个工作，最后出了很希奇的事，轮着做董事长，不让员工跟高层知道 我们之间有看法，没有任何人能看出我们有抵触，没脸孔对也没有人错，到最后的成果，新东方黉舍体系还在成长，有了足够的经济本钱来支持我们的打骂，所以到 最后，很多多少人都当过总裁与董事长，回来他们回来告知我，俞敏洪他妈的董事长真不是人当的，原来仍是哥们，谁要一往这位上坐，所有的矛头都得指向我，然后他 们都让我回来坐到这个位上。
然后为了不打骂又往各地开分校，2000年末上海广州都设有分校，2004年在一边打骂一边开立黉舍的时辰全国已经有了二十多 家分校，然后我们又在协商开立黉舍，用钱赚钱，在2002年后，有个很是好的财政系统，然后财政上的人都是他们招，我不招的，2002年平易近办学生增进法也 呈现了，黉舍的资产，黉舍某种水平上的获利，这时别人都说新东方上市了，但新东方实质是不上市的，学样是为上市公司办事的，上市公司是为黉舍上市的，而学 校是为上市公司供给办事的，年末，这事就基础做成了。然后融资的事，最后找到一个养猪的，1600万，进股，开了一次董事会，那哥们急了，开了八个小时没 后果，最后不投了，跑失落了。第二年，2500万进股10%，然后也走了，第三年，来了个中国证券公司，出了一个亿进股10%，最后发明有题目，发明对方进 进新东方只有一个目的，同心专心一意把新东方可证中往，我发明不合错误头，那你们怎么赚钱？最后发明他们把二级商的股票买了20%，最后弄清楚这一情形，可公司尽 对不上，最后他们可比及不及了，到了年末，他们说不可了，我们撤了吧。再后来出了一身盗汗，第二天，这里第一名到第五名全体抓进往了。
到了2004年，我从头当了董事长后，不许融国内资，要融国际资，最后找到一家海外公司开端进股，那时限制两前提，禁绝备进新东方董事会，第二不许提 新东方什么时辰上市，他们还都承诺了，05年的收进不如04年了，但到05年年末，既然本钱都投资进来了，我不盼望上市，那时的新东方实在不缺钱，然后跟 他们磋商不上市。从2005年到2006年预备财政，预备上市的前面工作，9月7号，上市胜利。我们的开价能不克不及开个13美元，然后他说只能开到8 美元，然后我就想走，我新东方不上市了，然后他把我找回来开我到10美元，然后说假如卖不出往，这钱得由新东方出。
把所有工具给别人 让别人随着我走
那此刻我酿成一个真正的上市公司的老总，看财政报表也很是熟习，这就是成长的进程，我从一个什么才能都没有的年夜学教员，要支出本身的尽力与耐烦来收成 这些，新东方在上市前，我就对所有老股东说，上市前必定要有一批新人进来，总裁副总裁满是从海外雇用回来的，新东方上市高等治理层没有一个退出的，该退出 的在上市前就退出了，面向将来，新东方的艰苦也会越来越多，战胜新东方的艰苦勇气也越来越强，那么回想我本身本人，坦率的说，在做新东方我学到良多，不管 是常识仍是聪明仍是耐烦上的，企业家到底是不是可以或许培育出来的，和小我相干的个性也是相当主要的，好比这小我是不是气度坦荡，是不是可以或许聚人，良多工具从 小时辰就可以看出来，我举个例子，良多时辰小时辰跟年夜的时辰有关系的。小时辰老有人欺侮我，上海我有亲戚，我想我假如给小伴侣生果糖给小伴侣吃，他们就不 会欺侮，我还想不会一次性吃完，我想一次性吃完了他们还会打我，然后他们吃糖，我留糖纸，最后，他们都跟我在一路，我成了他们的头，解决的计划是：把我所 有的工具都让给他们，就是为让他们随着我走。后来做新东方也是一样，到今天也没变过，我也为本身留了一个股份，由于我还有本身的幻想要实现，可是我也盼望 在新东方工作的人在收进上收成上感情上都能获得最年夜的知足，能跟我一路把新东方把这个事业做下往。
