本文具体先容身为创业者 你能把握商机吗？，包括创业商机和把握创业商机专题信息供大师参考。
把握创业商机第一步：断定新创公司的市场在哪里
这里一是要搞明白市场是什么？再一个是在市场中的价值链的哪一端？断定本身的市场在哪里，才干比拟谁和你竞争，你的机会在哪里。
把握创业商机第二步：剖析影响市场的每一种身分
知道本身的市场定位后，就要剖析该市场的克制、驱动身分。要意识到影响这个市场的情况身分是什么？哪些身分是克制的，哪些身分是驱动的。此外还要找出哪些身分是持久的？哪些身分是短期的？假如这个克制身分是持久的，那就要斟酌这个市场是否还要不要做？还要斟酌这个克制身分是强仍是弱？
把握创业商机第三步：找出市场的需求点
在对市场各类身分进行剖析之后，就很轻易找出该市场的需求点在哪里，这就要对市场进行剖析，要对市场客户进行分类，懂得每一类客户的增加趋向。如中国的衡宇花费市场增加很快，但有些衡宇花费市场却增加很慢。这就要对哪段价位的衡宇市场增加快，哪段价位的衡宇市场增加慢做出剖析，哪个阶级的人是在买这一价位的，它的驱动身分在哪里？要在需求剖析中把它弄明白，要懂得客户的要害购置身分，即客户来买这件工具时，最关怀的头三件工作、头五件工作是什么？
把握创业商机第四步：做市场供给剖析
即几多人在为这一市场供给办事，在这一全部的价值链中，所有的人都在为企业供给办事，因地位分歧，良多人是你的合作伙伴而不是竞争敌手。如奶成品市场中，有养奶牛的，有做奶产物的，有做奶成品分销的。如公司要做奶成品分销，那前两个上游企业都是合作伙伴。不仅如斯，还要联合对市场需求的剖析，找出供给伙伴在供给市场中的好坏势。
把握创业商机第五步：找出新创空间机会
供给商若何往复盖市场中的每一块？从这里能找出一个商机，这就是新创公司必须要做的这一块。如许剖析后最年夜的利益是，在要害购置身分增加极快的情形下，供给商却不克不及知足它。而新的创业模式正好能弥补它，弥补这一空缺，这也就是创业机遇。这一点对创业公司和至公司是同样实用的，对一些至公司的胜利的退出也是实用的。对新创公司来讲，这一点就是要集中火力霸占的一点，这也是能吸引风险投资商的一点。
把握创业商机第六步；创业模式的细分
知道了市场中须要什么，要害购置身分是什么，以及市场竞争中的好坏势，就能找出新创公司竞争须要具备的上风是什么，可以依据要做成这一上风所需前提来设计贸易模式。对于新创公司来讲，第一步是先把市场占住，须要大批的合作伙伴，但跟着公司的成长，自有的常识产权会越来越多，价值链会越来越长。
剖析天然就须要各类各样的信息，当然也须要准确的不雅念与思维模式，是以，创业商机的剖析既不克不及缺乏足够的信息收集，创业者自身也要具备够用的脑筋。从难易水平上来看，信息收集可能更简略一些，究竟现在是一个信息日益开放化的收集时期，而对于创业者自身的思维模式而言，日常平凡的培育才是题目的要害。
把握创业商机第七步：风险投资决议计划
以上七点做为贸易机遇的剖析，巨细公司都可以应用，这第七点就是针对vc（风险投资商）的。vc重要看投资的增值才能，什么时辰投，投几多？这要联合vc自身的财政才能、公司的布景、阅历。vc投的不但是钱，他是须要斟酌各方面的身分的。
