难倒刘真海的“股权分配”以及“传统行业与互联网结合”问题，也是创客们在初次创业时容易遇到的问题。如何破？专家有话说。
首次创业
软件公司带动60人就业 股权分配失误致公司陷入危机
2012年，刘真海大学毕业。同年10月份，他联合自己的同班同学创办了重庆软晨科技有限公司，起初多是做一些网站建设、系统开发。微信渐渐流行后，他们瞄准风口，开始专业为企业、政府部门做微信公众号开发。
刘真海说，软晨公司是重庆最早做微信开发的公司之一，由于当时市场需求非常大，公司接到的订单像流水一样喷涌过来，年营业额很快增长到500万。
后来，公司从小龙坎一个负一层的地下室搬到了解放碑国贸大厦，从几平方米变到100多平米，公司人员扩张到60多人。
这时，公司引进了一位姓黄的人才。“黄某的理论水平很强，当时感觉比我自己实力强多了。”为了留住人才，刘真海把一部分股权让给了黄某，借此表示诚意。谁知“一失足酿千古恨”，黄某在公司的权力越来越大，渐渐地，刘真海感觉自己渐渐把控不住了。
后来，公司发展方向发生了逆转，在与客户洽谈几次业务失败后，陷入了危机。
“那段时间非常痛苦，就像把自己小心翼翼培养长大的孩子拱手送人了。”谈及首次创业失败的经历，刘真海总结说[创业网:www.cYone.com.cn/]，最大的教训就是没有从公司战略层面考虑，只是想到引进一个人可以为公司赚多少钱。公司分配股权一定不要只顾眼前利益，入股容易退股难，创业一定要选择价值观一致的伙伴，打造一个优秀的团队才是最重要的。
专家把脉
股份权、收益权分离可降低公司风险
重庆大学创业导师王麒凯博士认为，股权分配问题很多创业都会出现，之前万科的宝石之争、雷士照明的股权纠纷都是典型案例，创业者可以研究借鉴。他告诫年轻创业者，企业需要融资时，一定要重视股权分配，可以将股份权、收益权分离，这样风险会小一点。其次，公司创始人肯定要做大股东，核心团队股份应该不低于51%，这样对公司才会有控制权。
此新闻来源于新浪重庆本地
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用微信创业 刘真海今年收入500万
2014-12-24 重庆晨报记者王秋思报道
在培训活动中，刘真海左与合作伙伴合影。受访者供图
今年24岁的刘真海，毕业于重庆电子工程职业学院计算机软件开发专业。在政策扶持和帮助下，2013年，他出资10万元创办了微型企业—重庆软晨科技有限公司，进行微信开发及运营服务。
2013年，公司仅有3人，年收入100万元。一年后的今天，这家小微企业已经发展成40多人、年产500万元的规模。“创业过程大概有三步，先广撒网建立沙滩，然后转型升级在沙滩里找贝壳，最后找准自己的核心竞争力，也就是贝壳里找珍珠的过程。”谈到过去一年多的创业感受，刘真海这样说。
建沙滩
做微信项目赚下第一桶金
从2013年起，重庆将在校大学生纳入微型企业政策扶持体系，并出台了一系列帮扶政策，极大激发了大学生的创业热情，刘真海便是“第一批吃螃蟹”的代表人物。
依靠5万元创业资本金补助，90后大学生刘真海开始圈地打造自己的“沙滩”。刘真海踏出校门发现的第一个商机不是APP，而是微信。微信的“圈子营销”模式已获得众多商家青睐，其中最紧缺的便是打造平台的技术人。
刘真海看准了这个市场。“第一单业务是为一家餐饮连锁店设计微信平台业务。用户只要登录该店的公共平台，就能查询餐厅信息、订餐、点菜，到店即可开吃。”刘真海说，他花了一个多月的时间，给这家餐饮店制作了一个微信平台，除去1万多元的制作成本，第一桶金赚了2万元。随后，刘真海又成功拿下了UME、巴将军、武陵山珍、美茜百货等企业打造公众企业微信平台的订单。
“看似不错，实际利润不高。好的微信平台通常在4万-5万元，这是2013年的市场价。但随着竞争杀价激烈，今年的市场价甚至跌到了1万-2万元。”刘真海说，虽然公司2013年的营业额达到了100万元，但做这种项目就是在不断重复，无核心竞争力将无法做强做大。他开始思考第一次转型。
捡贝壳
做运营管家公司驶上快车道
“在微型企业处举办的一次培训中，有个老板说他们有自己的微信，却不会管理。我当时就想到我们可以做这个。”刘真海说，转型两个多月后，他们和7个商家签约，涉及餐饮、租车、酒店、KTV等多个领域。
“比起做项目的一次性服务，我们做运营，客户可以选择根据粉丝数量付费，也可以选择按月缴纳微信管理月费。比如，通过粉丝数量盈利就是通过帮客户建立和维护微信平台，多一个有效粉丝就可提成0.5-1元不等。”刘真海说。
公司转型后开始迅速发展，公司也从小龙坎一个负一层的地下室搬到了解放碑的国贸大厦，团队人数也飙升到了60多人。
找珍珠
整合小企业组建大平台
“微信服务重在如何驾驭。你可以帮十家、百家公司做运营，但那是帮别人做。但要想有自己的核心竞争力，就必须打造自己的平台，并把客户吸引到这个平台上，我们进行运营管理。”刘真海说，如果不出意外，今年的年营业额将能达到500万元。
从今年3月起，刘真海开始调整原有的业务板块，悄悄开始了第二次转型。他与相关企业强强联合，正在打造一个智慧社区平台，这里包含了市民吃穿住用行涉及的方方面面。为了优化资源，他将团队人数缩减到了40多人，并将办公地搬到了重庆两江IT微型企业孵化园，享受每月20元/平方米的租金优惠政策，可节约上万元的运营开支。
“市微型企业处不仅提供了办公便利，还通过人才培训，为我们接洽了很多客户资源。”刘真海说。
刘真海说，微信的平台价值在于背后的庞大用户数据资源。而要想获得这样的数据资源就要做好免费的市民服务。比如和街道办合作，市民以后可以直接连接到街道办信息系统，进行政务信息查询。
“如果不出意外，该项目明年可以进行内测，随后上线运营。”刘真海说，这将是他明年的重要工作。
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刘真海：股权分配失误年收500万公司转手让人
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