第一是义乌小商品城本身的品牌优势。作为小商品体验之都，具有与大型电子商务公司合作的本钱，赶上电子商务快车。今年7月，义乌小商品城与阿里巴巴签订合作框架协议，一方提供体验、生产、配送基地与庞大的客户，另一方提供电子平台，传统商务与电子商务大规模合作的尝试。

　　第二是是低成本优势。取决于当地产业链、物流通关配套设施。产地本土化，2007年70%以上的产品产自本省，51.4%产自金华市，义乌产出40%以上，以商带工的结果是在当地形成了庞大的产业链与产业集群，有各专业村镇150多个。政策成本优势相当明显，纳入浙江省政府大通关范畴，为了维护中国小商品优势，为了让义乌小商品指数具有生命力，2011年3月，国务院批复《浙江省义乌市国际贸易综合改革试点总体方案》，成为浙江省第一个国家级综合改革试点，也是全国首个由国务院批准的县级市综合改革试点。

　　第三是先发优势，义乌小商品城模式诞生于中国紧缩经济时期的1982年，由于价廉物美、品种丰富吸引中外众多商家入驻，汇聚16大类9105子类，从小商品延伸到生产资料等。2005年联合国、世行等机构报告称义乌是全球最大的小商品批发市场。